AİLE İŞLETMELERİNDE KUŞAK ÇATIŞMALARINDAN KAYNAKLANAN YÖNETİM SORUNLARI BURSA İLİ ÖRNEĞİ
Files
Date
2011-07-26
Authors
Journal Title
Journal ISSN
Volume Title
Publisher
Abstract
Bu araştırmanın kapsamı, aile işletmeleri, aile işletmelerinin genel özellikleri,
avantaj ve dezavantajları, bu işletmelerdeki farklı kuşakların genel özellikleri, aile
işletmelerinde kuşak çatışmaları ve bu kuşak çatışmalarından meydana gelen
yönetim sorunlarıdır. Bu çalışmanın amacı, ülkemizde çok geniş bir uygulama alanı
bulan aile işletmelerinde, zamanla yeni kuşakların işletmeye katılması sonucu
meydana gelebilecek kuşak çatışmalarını ortaya koymak, oluşan yönetim sorunlarını
tespit etmek ve açıklamaktır. Yönetim sorunlarını analiz edebilmek için yönetim
fonksiyonlarından yararlanılmıştır. Çalışma alanı olarak bünyesinde en az 5 personel
çalıştıran Bursa ili ve merkez ilçelerindeki OSB ve KSS’nde bulunan ve KOBİ
kapsamında değerlendirilebilecek aile işletmeleri seçilmiştir. Araştırmanın amacına
uygun olarak bölgede bulunan ve rastgele örnekleme ile seçilen hukuksal statüleri
farklı 50 firma ile görüşülmüş, gönderilen anketleri doldurarak iade eden 35 firma
üzerinden araştırma gerçekleştirilmiştir. Araştırma sonucunda elde edilen veriler
analiz edilerek yorumlama yapılmıştır.
Katılımcı 35 aile işletmesinin sektörel dağılımında 12 otomotiv yan sanayi,
14 makine üretim ve 9 makine yan sanayi temsilcisi bulunmaktadır. Katılımcıların
eğitim düzeylerine bakıldığında otomotiv yan sanayindeki kuruluşların, makine
üretim ve makine yan sanayindeki kuruluşlara oranla daha ağırlıklı olarak eğitim
seviyesi yüksek yöneticileri bünyelerinde görevlendirdikleri ya da bu işletmelerin
yönetim kurulu üyelerinin eğitim seviyelerinin yüksek olduğu görülmüştür. Bunun
sonucunda, sonraki kuşakların yönetime katılmasıyla beraber, eğitim seviyesinin
düşük olduğu sektörlerde, yönetimi devretme ve planlama ile örgütleme
fonksiyonlarında olumsuzluklar yaşandığı buna karşın her üç sektörde de yürütme,
koordinasyon ve denetleme fonksiyonlarında mevcut olumsuzluklara rağmen
kurumsallaşma eğilimlerinin daha yüksek olduğu gözlenmiştir.
Sorunların çözümü için eğitimli personel istihdamı ve mesleki yeterlilik
anahtar veri olarak ortaya konmaktadır.
Description
ABSTRACT: The scope of this study is family businesses, their general characteristics,
advantages and disadvantages, the general characteristics of the different generations
in these family businesses, the generational conflict in them and management
problems that result from these generational conflicts. The aim of this study is to
present the generational conflicts that may arise from the joining of the new
generations in family business, which has a wide range of application in our country
and identify and explain management problems that emerge as a result. In order to
analyse management problems, management functions have been employed. Family
businesses, that employ 5 staff minimum and can be evaluated within the scope of
the SMSI, in Organized Industrial Zone and Small Industrial Sites in central towns of
Bursa. Firstly, in accordance with the purpose of this study, 50 companies with
different legal status selected randomly have been interviewed. The research has
been carried out on the basis of the data obtained by 35 companies which filled in
and submitted the questionnaires. The data obtained in the end of the research has
been analysed and commented on.
In the sectoral distribution of the participating 35 family businesses are
automotive supply industry (12), machinery manufacturing industry (14) and
machinery supply industry (9). Taking the educational level of the participants into
consideration, compared to machinery manufacturing and machinery supply
companies, the automotive supply companies have predominantly managers with
higher educational levels or the executive board members with high educational
levels. As a result, joining of the next generation in the administration bring together
problems with succession, planning, the function of organization in the sectors with
low levels of education. Nevertheless, in all three sectors, the tendencies of
institutionalisation seem to be higher in spite of the current problems with execution,
coordination and supervision.
Employment of trained personnel and professional competence to solve problems
are put forward as key data.
Keywords
business