THE ROLE OF PERCEIVED ORGANIZATIONAL SUPPORT AND LEADER-MEMBER EXCHANGE ON JOB SATISFACTION
Date
2021-11-14
Authors
Journal Title
Journal ISSN
Volume Title
Publisher
Abstract
This study, investigates the relationship between perceived organizational
support, leader-member exchange (LMX) and job satisfaction (JS) in the field of
health in Afghanistan. The number of articles on the topics of perceived
organizational support (POS), leader-member exchange (LMX) and jobs satisfaction
increase day by day, but no research has been found specifically on the role of
perceived organizational support (POS) and leader-member exchange (LMX) on job
satisfaction (JS). As a cross-sectional survey study, the data of this study is collected
from 242 health professionals in Afghanistan. A convenient sampling strategy is
used in determining the sample of the study. For analysis of data, Statistical Package
for Social Sciences (SPSS) 22.0 by International Business Machines Corporation
(IBM) was used for statistical analysis. First, descriptive statistics (frequency, mean,
percentage, average and standard deviation) are provided and then inferential
statistics are given. We employed statistical analysis for checking differences in the
socio-demographic characteristics of the participants such as age, gender, years of
job experience and the level of the academic degree of the participants. Results show
that there is a positive correlation between perceived organizational support (POS)
and leader-member exchange (LMX) (r = .548, p < .05). Perceived organizational
support (POS) and job satisfaction (JS) had one dimension while leader-member
exchange (LMX) had four dimensions. The sub- dimensions of leader-member
exchange (LMX) are emotion, contribution, loyalty, and professional respect.
Concerning the relationship between perceived organizational support (POS) and the
emotion sub-dimension of leader member exchange, this study found a positive
correlation (r = 0.425, p < .05). Considering the contribution sub-dimension of the
leader-member exchange (LMX), this study found a positive correlation (r = .351, p
< .05).
Description
Algılanan Örgütsel Desteğin ve Lider-Üye Değişiminin
İş Tatmini Üzerindeki Rolü
ÖZ: Bu çalışma, Afganistan'da sağlık alanında algılanan örgütsel destek (AÖD), lider-üye değişimi (LÜD) ve iş tatmini (İT) arasındaki ilişkiyi araştırmaktadır. Algılanan örgütsel destek (AÖD), lider-üye değişimi (LÜD) ve iş tatmini konularındaki makale sayısı gün geçtikçe artmaktadır, ancak algılanan örgütsel destek (AÖD) ve liderin rolü üzerine özel bir araştırma bulunamamıştır. Kesitsel bir anket çalışması olarak, bu çalışmanın verileri Afganistan'daki 242 sağlık çalışanından toplanmıştır. Çalışmanın örneklemini belirlemede uygun bir örnekleme stratejisi kullanılır. Verilerin analizi için, istatistiksel analiz için International Business Machines Corporation (IBM) tarafından hazırlanan Statistical Package for Social Sciences (SPSS) 22.0 kullanıldı. Önce tanımlayıcı istatistikler (frekans, ortalama, yüzde, ortalama ve standart sapma) verilir ve ardından çıkarımsal istatistikler verilir. Katılımcıların yaş, cinsiyet, iş deneyimi yılı ve akademik derece düzeyi gibi sosyo-demografik özelliklerindeki farklılıkları kontrol etmek için istatistiksel analiz uyguladık. Sonuçlar, algılanan örgütsel destek (AÖ) ile lider-üye değişimi (LÜD) arasında pozitif bir ilişki olduğunu göstermektedir (r = .548, p <.05). Algılanan örgütsel destek (POS) ve iş tatmini (JS) bir boyuta sahipken lider-üye değişimi (LÜD) dört boyuta sahipti. Lider-üye değişiminin (LÜD) alt boyutları duygu, katkı, sadakat ve profesyonel saygıdır. Algılanan örgütsel destek (AÖD) ile lider üye değişiminin duygu alt boyutu arasındaki ilişkiye ilişkin bu çalışmada pozitif bir ilişki bulunmuştur (r = 0.425, p <.05). Lider-üye değişiminin (LÜD) katkı alt boyutu dikkate alındığında, bu çalışmada pozitif bir korelasyon bulunmuştur (r = .351, p <.05).
ÖZ: Bu çalışma, Afganistan'da sağlık alanında algılanan örgütsel destek (AÖD), lider-üye değişimi (LÜD) ve iş tatmini (İT) arasındaki ilişkiyi araştırmaktadır. Algılanan örgütsel destek (AÖD), lider-üye değişimi (LÜD) ve iş tatmini konularındaki makale sayısı gün geçtikçe artmaktadır, ancak algılanan örgütsel destek (AÖD) ve liderin rolü üzerine özel bir araştırma bulunamamıştır. Kesitsel bir anket çalışması olarak, bu çalışmanın verileri Afganistan'daki 242 sağlık çalışanından toplanmıştır. Çalışmanın örneklemini belirlemede uygun bir örnekleme stratejisi kullanılır. Verilerin analizi için, istatistiksel analiz için International Business Machines Corporation (IBM) tarafından hazırlanan Statistical Package for Social Sciences (SPSS) 22.0 kullanıldı. Önce tanımlayıcı istatistikler (frekans, ortalama, yüzde, ortalama ve standart sapma) verilir ve ardından çıkarımsal istatistikler verilir. Katılımcıların yaş, cinsiyet, iş deneyimi yılı ve akademik derece düzeyi gibi sosyo-demografik özelliklerindeki farklılıkları kontrol etmek için istatistiksel analiz uyguladık. Sonuçlar, algılanan örgütsel destek (AÖ) ile lider-üye değişimi (LÜD) arasında pozitif bir ilişki olduğunu göstermektedir (r = .548, p <.05). Algılanan örgütsel destek (POS) ve iş tatmini (JS) bir boyuta sahipken lider-üye değişimi (LÜD) dört boyuta sahipti. Lider-üye değişiminin (LÜD) alt boyutları duygu, katkı, sadakat ve profesyonel saygıdır. Algılanan örgütsel destek (AÖD) ile lider üye değişiminin duygu alt boyutu arasındaki ilişkiye ilişkin bu çalışmada pozitif bir ilişki bulunmuştur (r = 0.425, p <.05). Lider-üye değişiminin (LÜD) katkı alt boyutu dikkate alındığında, bu çalışmada pozitif bir korelasyon bulunmuştur (r = .351, p <.05).
Keywords
business